完全全渠道的化的中国消费者(安踏,复兴国际&苹果,福特,优衣库&BAT,TMC)
人工智能重构的新兴技术和商业市场
未来1-3年的趋势和可实践的商业化场景
打造开放式的互联网分布式架构
快速适应基于开放式的互联网分布式架构
混合云助力降低技术成本和复杂度,迅速创造价值
T2B模式创新的启示(微软,BAT的2B新市场)
AI的算法,算力,智能终端的CPS能力
从“人货场”到“算法驱动的供给侧改革”
欧美市场GDPR对FAANG的挑战
互联网汽车的安全挑战
创造新的安全竞争与壁垒
CXO在数字市场的能力模型建立
如何重建双核驱动的“旧新”能力共创共生
重塑新市场的数字价值观
从苹果到微软的2B趋势发展
从阿里的盒马鲜生到腾讯的2B王国
如何利用新科技再造一个新市场
通过数字体验重新连接消费者,提升品牌力
通过算法科技重构品牌的消费者心智力
利用AI视觉,AI语音重建品牌数字化能力模型
打造数字化智能智造
端对端的从智造到制造可预测的需求供应链
打造定制化,个性化的新制造能力
从传统的信息化到数字化
从后台走向数字市场
重构品牌和消费者全触点的联动机制
在复杂的高可用性打造业务运营能力
从提供服务到转化订单
内外部资源能力整合:创新人才与团队招募
跨界思维应用
CXO通力合作
用平台化的思路落地企业核心及零散的流程需求,解决数据孤岛
机器人提高企业流程执行效率及准确度
AI理解企业决策,应对更为复杂的商业环境
数字化技术带来商业规律的颠覆性改变
互联网和技术为企业商业价值带来的网络效益和乘法效应
企业如何在新的商业模式和商业业态层出不穷时把握机遇
企业在云上完成数字化产业升级
快速搭建新业务场景,满足业务需求
云计算打通了数据孤岛,实现了“一切业务数据化”
打通数据,形成有效沟通并快速转化的营销闭环
提升企业数字资产开发和利用的效率
如何借助有效数据资产制定看得见结果的商业策略?
企业CXO决策者在数字化转型中的协同与摩擦
站在不一样的视角,数字化转型中哪些措施可以尝试
企业数字化转型的整体战略规划和展望